这二天没日没夜地打游戏，水库贴量不多，但也不放在心上。
但是，看到几个帖子之中，文科毕业生，脑子里空空却又总妄想指点江山。实在看不下去了。免不住要上来说二句。
MET 是什么，MET 是 Manufacturing Efficiency Technology 的缩写。中文可以翻译成制造效率技术。
什么是科学，什么是发明，什么是创新，MET 就是创新。
一）MET 是什么
我以前供职的公司，R&D 部门主要有二个方向。一个是新配方，新产品的研发。另一个则是 MET.
MET 是什么，MET 是完全没有「新」东西的情况下，通过对生产制造的流程优化，降低成本，提高生产力。
举个例子，以号称全世界最最最没有技术性的「洗发水」制造为例。
洗发水的做法，按业内人士的嘲笑说法，就是一个人拎着二大铅桶的原浆，倒在 8 吨重的一个水泵中，搅拌搅拌搅拌，洗发水就做好了。
在这个过程中，其实搅拌机要经过多次的化学反应，要经过多重的增压– 减压– 增压过程。许多个化学步骤才能形成 Shampoo.
但是，现在如果你能设计一个新的配方，并辅以适当的增压– 减压– 增压节奏。原本一个小时可以酿制 3 锅，现在一小时可以酿制 4 锅。你想，这是什么概念！
这一类的研究，就称为 MET，Manufacturing Efficiency Technology.
二）底部灌装技术
在过去二十年，牙膏领域发生的最革命性的突变，是「底部灌装技术」。
底部灌装技术说起来一文不值。牙膏皮围成一个筒形，然后膏体从上方灌入。该项传统一直维持了 100 年。
但是，有一个聪明人，他想出来的革新主意，牙膏倒置，膏体从尾部灌入。
这样做有什么好处呢。因为牙膏的顶部，是有「管肩内衬」的，然后再有牙膏嘴。
在传统的「顶部灌入」方法中，这样分二步走。首先你得把膏体灌到管子中，然后再把管肩安装上去。
但是，在这个时候，管子内已经是有膏体的。你就不能用热融合等技术。
有液体有固体，装管肩的机器就会很复杂。而且很容易破坏原浆，导致气泡。并且做不出完美的膏体形状。
但是，「底部灌装技术」则是革命性的。
首先，你可以预先把管肩安装在管子上。
其次，你可以制作出完美的晶体。
第三，以上步骤可以同时进行。
「底部灌装技术」导致的结果，是在不增加机器设备投资的情况下，牙膏的灌装速度提高了 25%，次品率大大降低，而且可以做出完美的晶体。
三）28mm 和 35mm 管肩
第三个故事，讲到了管肩的 SKU。
SKU 是工厂术语，意思是 Stock Keeping Unit（库存单位）。一般做企业的都懂。
不同规格的牙膏，尺寸略有不同。譬如 120g 的是 15cm 长，用的是 35mm 口径管肩。
而 90 克的牙膏，长 15cm，用的是 28mm 口径的管肩。看上去细细长长一根。
第三个故事，讲的是生产部门，花了很大的力气，说服市场营销部门，将 90g 的牙膏，也改成了用 35mm 管肩。
这样一来，90g 的牙膏，就变成了矮矮胖胖一支。虽然份量不变，但实在是有辱形象。
为什么要这样做呢。因为 35mm 是主流，占了约 70% 的使用量。而 28mm 只占了 20% 使用量。
通过将所有规格的 28mm 都换用 35mm，虽然牙膏从细细长长变成了矮矮胖胖，但是你节省了一个 SKU！
这是什么概念！用任何形容词来形容都不为过。尤其是对于这种大宗的 ABC/A 类原材料。
将二个 SKU 合并成一个，就意味着库存的大大降低。成本的大大削减。
四）分析
许多不擅长制造业的朋友，或许看得有些迷糊。前面这三段话，说的是什么意思呢。
意思就是说，真正伟大的科技，绝不是造原子弹，也不是卫星上天。
「科技」并不一定是个高科技名词。对我们这个社会影响更大的，其实还是大规模制造业中用到的技术。
虽然造洗发水只有一道工序，在某些文科生小编的眼里，显得简单得不能再简单。
但是，MET 只要你去想办法，你就能让蒸锅的产能提高 33%，同样一个工厂，廿四小时内能生产更多的货物。
而这，仅仅是一个步骤。在 Filling/Making 二大块业务中，Making 可以创新，Filling 也可以创新。
再往后面看，仓储，运输，分销，每一个环节都可以创新。
你别以为开家厂，就是简单地「拎铅桶，搅拌水」。以为所有人开的洗发水工厂，全都一模一样。
事实上，一家工厂，有无数的潜能可以挖掘。每一个潜能，都是你不经意，不以为，轻蔑蔑视的地方发生。
「底部灌装技术」，这算什么革新。三岁小孩子也能想得到。
对于文科生小编，他们飞快地就会把他归类到「奇技淫巧」之中去，然后继续的指点江山，腹中空空。
而事实上，一个民族的崛起，国家的强大，靠的是理科生这些「奇技淫巧」，兢兢业业一丝一毫做出来的。
同样一家工厂，用 MET 步步优化的最终结果，可以比没有 MET 的节省 25% 左右。这是了不得的贡献，这是了不得的生产力。
五）关于成本和品质
MET 有一些是好的，譬如蒸汽流程优化，底部灌装技术，这可以在完全没有损失的情况下，将 Making（制浆）/Filling（灌装）的效率提高 25% 左右。
但在某些情况下，MET 是有利有弊的。这就牵涉到我们另一个话题。要成本，还是要品质？
譬如说例子 3，这就是典型的成本/品质二难问题。
通过将 28mm 和 35mm 合并，减少一个主要部件。工厂可以节约大量的库存。二个 SKU 合并的最终库存，可能仅有 120% 库存。
但是，另一方面，35mm 的粗蠢笨重，无疑会让牙膏显得难看。降低了产品品质。
譬如说，同样的消费者毫不知情，他打开二个牙膏盒子，就会挑选精美雅致的长细条。而不是粗蠢的胖子。
那么，这种 MET 还要不要改呢。答案是 Marketing 部门拍板。
在和某个日本归国教授的争辩中，他口口声声咬住了「中国货品质不行，日本货销路不行」。
但其实问题的症结是，我们随时都在综合品质和成本，随时可以把「成本」转变为「品质」，把品质转变为成本。
28mm 和 35mm 到底要不要合并，要不要改。这是 Marketing 部门做的事。
Marketing（市场营销部）通过对市场的分析，对消费者的调查，以及产品试销售的反映，最终做到了解消费者。
我们这个市场，十万万消费者，是重视品质的人，还是重视价格的人。
如果消费者重视品质，则 28mm 做得又细又长，宁可好看一点。
如果注重价格，则用 35mm 管，难看但是便宜。
MET 中只有很小一块是「绝对好」的。其他大部分是选择题。
最优秀，最伟大的企业，是最擅长做选择题的企业。市场部是公司之魂。而不是研发部，也不是生产部。
六）MET 对于知识产权的态度
了解了外资企业百年老店「精益求精」的精神，每一年都让成本下降 1% 的魄力。我们接着来谈谈对于知识产权的态度。
我的态度是，不同意发明对于专利的产权。
就如前面所述，原子弹，卫星上天，只是人类科学文明中很小的一个部分。
人类文明中更多的科学，是关于 MET，制造业效率技术。
MET 其实是很琐碎的，千千万个改良拼凑而成。每一步改良，可能只能让工厂的某一个环节，效率提高 5%。
但是，千千万万步改良，日积月累，最终就能使工厂的成本，每年下降 1%
二十年下降 25%
这是了不起的数字。量变引发质变。最终你的产品会变得所向披靡，天下无敌。
但是对于我们来说，我们知道，成功是一步一步走的。
在每一步，我们都收到了回报。在每一步，成本都有所降低，效率上升，公司就赚到了更多的钱。就把竞争对手抛在了更后面。
所以我们认为，我们已经获得了回报。这种单个的「一个」伟大发明，既不存在，也不需要为他额外付费。
铁路最早的发明，是英国的煤矿工人，习惯用二根铁轨，把装煤的小车从矿井中一直运输上地面。
之后，有人把铁轨铺设得更远了一点，远至矿工们的生活区。再远至离开矿区二公里。
然后，就有人想到。既然可以离开矿区 2 公里，为什么不能离开矿区 10 公里呢，为什么不能一直铺到镇上的工厂呢。
为什么不能铺到码头呢。
为什么不能铺满全世界呢。
所以铁路并不是某一个人发明的，而是日积月累，几千个小型发明 MET 累积起来的。
同样道理，蒸汽机也不是瓦特发明的。在他之前，英国已经有了大量用蒸汽驱动的机器。
而瓦特获得专利之后，用了一生的时间，来阻止别人使用效率更高的其他蒸汽机。
其最终的结果，英国虽然发明了蒸汽机。但却是在蒸汽技术上，落后了欧洲近百年。
对于我们来说，我不认为任何「伟大」的发明，一个人坐在小房间里，凭空幻想就可以想得出来。
天底下根本就没有「单个」伟大的发明，全都是无数细小的发明，一步一步拼接起来的。
对于互联网来说，你可以说你从小就有一个梦想，「将全世界的电脑都联接起来」！
这是发明么。不，这是妄想。
是一个文科生小编头脑空空，刚毕业时的梦想。
真实的情况是怎样。互联网做到技术上的 TCP/IP 互联互通，经历了大量的技术准备。交换机的好几次升级换代。
而即使你发明了互联网，你也不会预想到，互联网上能开展哪些业务。
你不会想到 Amazon
不会想到 QQ
不会想到淘宝
不会想到 BBS、
以上任何一条，你想到了，你都会成为亿万富翁。所以你即使「发明」了互联网，你也不会想到他上面还能跑这么多应用。还能跑微博，微信，陌陌。
理科生，本着更务实的态度。知道路是一步一步走的，成本是一点一滴降低的，世界上根本不存在「伟大思想」。
所以我反对专利权。
（yevon_ou@yahoo.com，2013 年 5 月 30 日暮）